Пророчества

Иностранная литература о профессии тестировщика называет то, о чём хочу сегодня поговорить, - ShiftLeft. А по-русски такой метод работы можно назвать - пророчество.
В обязанности тестировщика входит оценка существующего программного обеспечения на предмет его совершенствования. При внедрении новшеств именно тестировщик должен просчитать положительные и отрицательные моменты для пользователя при реализации функционала. Тем самым, тестировщик становится прорицателем ситуации, если не доносит проектировщикам неопровержимые доказательства своих гипотез. Но поскольку большинство предположений тестировщика строятся на интуиции, то зачастую к нам относятся негативно и считают, что это мы "накаркали провал".
Генеря идею аналитики рассчитывают только на успешный исход, но тут вмешиваются тестировщики и, задавая самые неудобные вопросы, превращают "красивую картинку" проектировщика в прах. Группы разработчиков, прислушивающиеся к комментариям тестировщика, вовремя реагирующие на упаднические линии в производстве, умудряются действительно прийти к положительному результату при внедрении своего ПО. Ну а самовлюблённые руководители проекта, надеющиеся на авось, упрямо продвигают лишь собственное мнение. И, конечно же, при полной неудаче в конце концов всю вину скидывают на нас же, тестировщиков, как на "мальчиков для битья".
Из этих комментариев стажёры IT-индустрии могут сложить картину своего будущего. Никаких результатов своего труда вы не сможете "пощупать", если станете тестировщиком ПО. Хотя, здесь есть лазейка. На обсуждениях новшеств постарайтесь записать все слова, сказанные каждым членом группы разработки. А после успешного и провального внедрения переслушайте (или перечитайте) записи. Этим вы сможете проанализировать собственную интуицию: предугадали ли вы исход спринта, задали ли вы конкретные вопросы уточнения мелочей производства, заставили ли вы аналитиков продумать все возможные ситуации пользователя.
О фразе "я же говорил(а)" в монологе одного из начинающих артистов оригинального жанра есть мнение довольно неприемлемое в профессии тестировщика. Комик агитирует уходить от тех, кто выслушал ваше мнение на этапе идеи, но не последовал вашим рецептам в процессе реализации. Он аргументирует такой совет тем, что если эти люди забили на вас в начале пути, то по прошествии события в точности по вашим пророчествам во фразе "я же говорил(а)" смысла уже никакого нет. Но здесь никак не могу с ним согласиться. После спринта проходит ретроспектива, где вся группа разработки обсуждает успехи и неудачи прошедшего этапа. Именно на этом мероприятии тестировщик может в полной мере ощутить ценность своей работы, сравнив свои предсказания с полученным результатом.
Приведу несколько примеров из собственного опыта.
Долгие годы компания ConquestSS разрабатывала десктопный продукт SQLDetective для работы с базой данных Oracle в операционной системе Windows. По примеру ОС в приложении существовала панель с кнопками открытых в рабочей области модулей. Однажды владельцу продукта пришла мысль реализовать функционал таскбара в приложении наиболее приближенно к общеизвестному в операционной системе. Но шеф, выступавший иногда в роли аналитика, не собрал воедино весь известный функционал, а решил воплотить только то, чем пользовался он один. Кнопки одноимённых окон всегда автоматически объединялись, при наведении курсора на группу кнопок показывался лишь список кратких имён без отображения содержимого в минимизированном виде. Моё замечание о том, что новый функционал не имеет настроек пользователя и будет работать в неудобном формате, было письменно зафиксировано. Но упрямый владелец продукта категорично отверг моё предложение добавить настройку пользователя по выбору режима отображения кнопок в собранном по модулю режиме или самостоятельно для каждого окна. Как только новшество попало конечному пользователю, посыпалось юзерское негодование о потерянных из виду рабочих окнах. Только после этого моё первоначальное замечание было внедрено хотя бы частично. К тому же, на его реализацию потребовалось больше времени, нежели его было бы израсходовано сразу, поскольку произошла ротация ответственных программистов по продуктам и новичку пришлось изучать легаси (старый код предыдущего разработчика). Но, дабы не портить отношения с руководством, сокровенная фраза была произнесена лишь в уме, да и к тому времени у меня не было особой надобности выпячивать свой профессионализм: зарплата повышалась сама собой, авторитет у сотрудников давно заработан обильными подобными случаями.
Несмотря на то, что с момента описанных событий прошло более четырёх лет, явно действовавших лиц называть не буду, как меня приучили в ConquestSS. Да, полное совпадение поведения с героями Григоря Остера, которые не хотели предавать друга - Слонёнка. Поэтому вместо имён даю линки на их аккаунты в соцсетях.
Вторая история, которую хочу вам поведать, закончилась менее благополучно для пользователя, нежели предыдущая. Но обе ничего приятного мне, как добропорядочному тестировщику, не принесли. К сожалению, руководитель проекта всегда слишком ревностно относился к своему детищу, и это его погубило. После увеличения группы разработки неприятие чужих идей стало проявляться в нём более явно. Он игнорировал мнение разработчиков на обсуждениях замалчиванием или резкой фразой "я так решил, это не обсуждается". Удалял без предупреждения не свои задачи с предложениями из BTS и в этот же или на следующий день оформлял точно такую же, но от своего имени. То есть элементарным плагиатом пытался увеличить своё барско-собственническое отношение к продукту, реализуемому целой группой разработки. Поскольку мне, как тестировщику, была давно привычна роль "на отшибе команды", то моё недовольство за игнорирование своих идей направлялось приватно лишь самому руководителю группы. Но когда подобное негативное отношение к чужому стало распространяться на всех членов команды, то взыграло моё обострённое чувство справедливости, упроченное и развитое должностью ответственного за качество, и жалоба о безалаберности самовлюблённого руководителя группы легла на стол вышестоящего босса. К сожалению, тот, кто платит, не является сильным руководителем. Босс проявил себя слабым начальником и вместо того, чтобы отдать должное "серому кардиналу" и воспользоваться его заслугами по сплочению коллектива для достижения общей цели, оставил во главе группы разработки плагиатора. На тот момент босс утверждал, что даже такой нерадивый начальник будет делать именно то, что ему нужно, то есть сводить проект к полному уничтожению. Но, как показала практика, быстрого краха им добиться не удалось, потому что группа разработки была заряжена "серым кардиналом" на довольно длительную систематичную и добротно налаженную работу. На том объёме предложений, что были мной ранее оформлены, ConquestSS продержались год (до июля 2018) в полном составе и ещё пару лет в минимальном. Под шумок эпидемии закрыли два продукта (ClearDB в марте 2020, FADEX в июле 2020), а оставшиеся два (ClearSQL, SQLDetective) вместо того, чтобы стать лучшими в линейке подобных или уникальными через реформации и декомпозицию, скорее всего исчезнут с рынка, поскольку уже слишком долго (полгода-год) нет обновлений, да и сайт застрял в 2020 году (дата копирайта внизу главной страницы). Но это только мои предположения. А что же сбылось из ранее напророченного?
Когда в ConquestSS отказались от качества и на моё место взяли маркетолога, провалившего бум провайдера-новичка, то ему были даны несколько советов по построению работы. Все мои предложения (в области лицензирования, обучения пользователей, поднятия статуса продуктов у самих разработчиков, ученических версий для привыкания к продукту), не требующие глубокого погружения в предметную область, были реализованы специалистом по продвижению продукта на рынке и сыграли свою благоприятную роль. А вот к предупреждениям о возможных подлянках со стороны владельца продукта маркетолог вероятно не прислушался. Вся его годовая работа по привлечению пользователей была одномоментно выброшена в мусор. Статья "ПроЛОГОведение" частично об этом случае рассказывает. Лично мне было бы очень обидно, если бы группу в соц.сетях, набравшую моими усилиями большое количество подписчиков, вдруг кто-то удалил без возможности восстановления, да ещё и переименовал проект. То есть маркетологу оставалось только начать абсолютно всё с нуля - привлекать юзеров к новоимённому проекту, потеряв доброе имя поставщика стабильного продукта. Как уже было сказано, маркетолог не сильно разбирался в предметной области, поэтому не смог реализовать мои предложения по развитию самих продуктов. А ведь именно это могло спасти проект в тот момент, когда начался конец ConquestSS. Но он был неминуем. Во время моего разговора с боссом прозвучала его оговорка по-Фрейду, смысл которой был озвучен основной группе разработки: "Боссу мы не нужны и он мечтает о закрытии ConquestSS". Да, он давно жаловался, что мы - убыточный проект. Но эти верные работники много раз его выручали и соглашались на низкую оплату труда, либо бесплатную поддержку. Только ни CustDev, ни Agile в исполнении шефа не спасли проекты, а чуйка ответственного за качество никак не пробила упрямство самовлюблённого начальника. И, как итог такого эгоизма, крах неизбежно наступил. Даже предупреждённые программисты лишились работы. А тестировщик - не пророк, это просто его должностная обязанность читать между строк и слышать мысли, увязывая их с предшествующими событиями.
Надеюсь, что моё третье пророчество будет с хэппи-эндом. IT-сфера меня привлекла и тутже поглотила в 1986 году. Как понимаете, знания мне приходилось выуживать не из готовых учебников, а собственным опытом. В последнее время повышать квалификацию стало проще, ведь появились конференции наших специалистов, где в результате быстрого общения объём нового моментально распространяется. SQA Days явились первыми вестниками знаний широкого круга и даже выделили в отдельное течение аналитиков, охватили европейскую аудиторию тестировщиков. Когда конференции были в диковинку, тем и докладчиков было намного больше свободных мест. Но с годами наблюдаю, что в докладах исчезла новизна идей. Вероятно с приходом сертификации нашей работы, то есть сконцентрировав все правила в одном документе, у специалистов нашей профессии наступила остановка вливания новых идей. Мы вышли на плато. Все накопленные опытом знания уже озвучены, доклады на последних конференциях за пару лет повторяют себя в основном. Зачем же теперь стремиться поучаствовать в SQA Days? Разве что, ради бесплатной рекламы самого себя. Никаких прорывных новых идей, к сожалению, уловить на них не получается. А мусолить то, что уже известно всем - только трата времени попусту. Однажды выступив на конференции и получив положительный отзыв от куратора, меня активно зазывают стать докладчиком. Но за этими звонками я с точки слуха тестировщика предчувствую, что мной просто на просто пытаются закрыть дыры снизившейся популярности мероприятия. Но, уж если на то пошло и организаторы конференций не способны достичь кворума, может объединить все три конференции в одну? Тем более, что между тестировщиками и аналитиками к сегодняшнему дню уже почти стёрлась граница в должностных обязанностях. Ситуация закрытых границ между странами только положительно влияет на конференции, потому что для он-лайн режима появились, или вернее сказать улучшились, условия связи и проведения мероприятий. К тому же цена такого общения значительно дешевле, нежели очного. Так что, если организаторы конференций IT-Conf объединят все три мероприятия в одно, пригласят к участию больше иностранцев, переведут всё в он-лайн режим и максимально снизят плату за участие (в данном случае возможность быстрого общения с знаменитостью или получение ответа на жгучие вопросы от большой аудитории), то конференция останется в топе аналогичных. Появившиеся недавно конкуренты (Heisenbug, TechTrain и иные подобные) очень быстро наступают на пятки и даже в каком-то смысле обгоняют, привлекая к участию более глубоко практикующих специалистов.
В рамках профориентации эта статья скорее сослужит недобрую службу, поскольку показывает нашу профессию с самой неприятной стороны. Тестировщик одновременно должен и предугадать конец, и предложить несколько путей по минимизации провала. Но в любом случае вину за неудачи скинут на того, кто их "пророчил". Психологически быть тестировщиком - очень сложная задача. Постоянный риск комплекса "носителя плохих вестей", если вы добросовестный и ответственный работник, на мой взгляд минимизировать можно лишь двумя путями. Либо программисты перестанут плодить баги, тогда вы прекратите грустно отчитываться на стендапах об увеличенном потоке возвратов и регрессов. Либо вы станете пофигистом, тогда рост багов вас никак не будет задевать, но в этом случае вероятна потеря интереса к профессии. А если вы приучите свою психику радоваться чужим ошибкам, то никакой социум вас не подпустит к себе, поэтому сначала вы перейдёте в разряд интровертов, потом мизантропов и аутистов. Но к этому моменту вас лишат рабочего места в группе разработки, да и на аутсорсе одиночки-фрилансеры - явление редкостное. Так что, вовремя контролируйте свой внутренний конфликт отношения к чужим промахам. Не бойтесь обрисовать во всех чёрных красках плохой конец, но при этом подготовьте и "рояль в кустах", и "туза в рукаве" в виде альтернативных путей по достижению цели постановщика задачи и в качестве отходных манёвров при приближении к пропасти. Не скрывайте свои способности пророка, развивайте интуицию, если в ваших планах восхождение по карьерной лестнице. Нет, мы - тестировщики - не прорицатели, но картину будущего продукта можем обрисовать в сочных (чаще тёмных) красках.

Вижу = понимаю

Марафон докладов и обсуждений от Российского общества "Знание" породил в моей голове идею, а вернее мечту о будущих книгах. Современные технологии искусственного разума, говорящего компьютера и мультипликации на сегодняшний день развились в достаточной мере, чтобы осуществить мою мечту. Полагаю, да в общем-то и знаю, все читающие книгу люди в своём воображении рисуют картинки из тех слов, что автор сложил в предложения, абзацы и главы литературного произведения.

Кино-режиссёры и театральные постановщики показывают своё видение пьесы или романа, зачастую очень далёкое от оригинала. Если бы мне, как читателю, какая-нибудь программа для компьютера, созданная МОИР-ом (Мастер Обучения Искусственного Разума), или электронной книги предоставила возможность нарисовать главного  героя по описанию писателя, а затем раскрасить фон в точности со словами из предисловия, то последующее наложение анимационных технологий автоматически сформирует мультик по всему сюжету книги. Вы ведь тоже у себя в голове прокручиваете такое кино?

Да, соглашусь, что чтение повышает грамотность и улучшает работу мозга в целом, а просмотр видеоряда тормозит мыслительные процессы: читая очередную главу вам обязательно надо держать в одном из уголков мозга ранее усвоенное, чтобы текущая информация получилась адекватной, понятной, логичной и уместной. Если же информацию получать из мультика, то наш мозг из творца и созидателя превратится только в тупого потребителя. Со временем обленится и перестанет требовать наполнения для обработки, станет только работать по поговорке "в одно ухо влетело - в другое вылетело".

Но для иностранных произведений видео-книга стала бы лучшим решением, как сегодняшние аудио-книги и экрано-озвучки для слабовидящих. Как вы думаете, почему у японцев так сильно развилось такое творчество, как комиксы? Им некогда вчитываться в текст книг, потому что много работают. А пролистав картинки, они успевают отвлечься от производственных мыслей за несколько минут, вместо нас, отдающих от получаса перед сном грамотному тексту.

Ещё одна мысль о мультфильмах. Почему этот продукт существует только для детей? Куда пропали взрослые мультики? Например, "Скамейка" о многом заставляет задуматься, что и является главной целью любого литературного произведения. У СоюзМультФильма есть множество путей монетизации контента не только в качестве обучалок для малышей, но и визуализируя русскую фантастику.