четверг, 9 ноября 2017 г.

Командность

Хотелось бы маркером пройтись по нижеследующим словам в статье "Давайте жить дружно: как сложные коммуникации на проекте сделать приятными":
  • достижение сплоченности как важного фактора эффективности
  • учет мотивации каждого конкретного сотрудника в зависимости от его выявленных целей и желаний
  • излишнее неформальное общение
  • неумение аргументировать
  • нежелание и неумение слушать
  • старайтесь задавать максимально простые и понятные вопросы
  • уточняйте, почему этот вопрос важно решить именно сейчас, а также какие сроки поставлены
  • неформальное общение часто перетекает в наглое перекидывание задач
  • Сведите неформальные беседы на рабочем месте до приемлемого минимума: на перерывах, после работы, на коротких 5-минутных паузах на чаепитие
  • рассматривая вопрос с разных сторон, можно выявить слабые стороны продукта
А ещё "на полях" дописать:
  • В любом диалоге надо уметь не только слушать, но и услышать мысль собеседника.
  • Поговорка "не спать на работе" имеет много смыслов - помните о всех.
  • Следуйте правилу "личное не для работы", тогда легче будет избежать обилия неформального общения, перестанете выплёскивать болезненный негатив на сотрудников, все официальные приказы будете читать как просьбы.
  • Подсказка скромным - перед всеми вопросами проговаривайте фразу "Боюсь спросить". Тогда сразу сможете включить всех, откликнувшихся положительно, вписать в список своих единомышленников. 
  • Люди способны сотрудничать лишь в двух случаях: когда все доверяют всем, или когда никто не доверяет никому. Если перепутать, получится бардак.

Комментариев нет:

Отправить комментарий